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科技創(chuàng )新，人才為本。九江紫昊公司建成的科研團隊主要負責化工新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、工藝研究、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)化項目建設以及科研項目申報等工作。人才資源已成為該企業(yè)重要的戰略資源。要實(shí)施人才強企戰略，切實(shí)加強科技人才隊伍建設，為實(shí)施高科技企業(yè)的目標提供人才保障。

歐陽(yáng)華春董事長(cháng)介紹，近年來(lái)，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設方面已經(jīng)并將繼續采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實(shí)現企業(yè)人才隊伍建設的目標。公司創(chuàng )新機制，增添措施，營(yíng)造了加強企業(yè)人才隊伍建設良好的外部環(huán)境。人才就是資源，是企業(yè)的核心競爭力,加強企業(yè)人才隊伍建設是增強九江紫昊公司生命活力的一個(gè)重要途徑。

1、制定企業(yè)人才發(fā)展規劃。根據企業(yè)人才的實(shí)際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展長(cháng)久規劃，提出人才發(fā)展目標和具體措施。通過(guò)持久的企業(yè)人才隊伍建設，逐步增加人才總量，人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續的人才智力支持。  

2、制定優(yōu)惠措施吸引人才，建立科學(xué)的激勵約束機制。  

（1）拓寬選人用人渠道，通過(guò)科技項目和崗位公開(kāi)招標和招聘，把高素質(zhì)的人才引進(jìn)來(lái)。根據我公司實(shí)際和企業(yè)的需要，多渠道、多方位地指導企業(yè)引進(jìn)人才和智力資源。對已引進(jìn)的人才，要關(guān)心他們的生活、工作，努力提升他們的工資和福利待遇，以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人，確保引得進(jìn)，留得住。  

（2）完善人才獎勵機制。對技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、完成高新技術(shù)項目、開(kāi)發(fā)出新工藝和新產(chǎn)品等，根據貢獻的大小給予一定的物質(zhì)和精神的獎勵，對有突出貢獻的人才實(shí)行重獎，充分調動(dòng)技術(shù)人才的創(chuàng )造性。

九江紫昊公司未來(lái)將繼續加大科研投入，保持人才培養的持續性和穩定性，公司的發(fā)展注入不竭動(dòng)力。公司將不斷推進(jìn)創(chuàng )新提質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌，為開(kāi)拓更廣泛的國內外市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。